方針
2026年04月07日自分で考えることの価値
私が新入社員だった頃、直属の上司（副部長）から言われたことがあります。「言われたことを言われたとおりにやる。これは重要なことだ。でも、言われた内容によっては、簡単なこと、難しいことがある。簡単なことは誰にでもできる。一方、時には、どうやったらいいか悩むような難しいことを言われることもある。このときにどう対処できるか。それが、その人の価値につながる」
2026年03月24日あいまいな語
「適切に対処します」「しっかりと行います」「善処します」「強固な組織体制にします」例に挙げたこれらの言葉を耳にする機会は少なくないと思います。聞いていて、「そうだよな」なんて思うこともしばしば。耳障りもいいかもしれません。
2026年03月17日〇〇長に言われたから
過去、業務を頼まれたとき、その理由を尋ねました。その時、このような回答を受けたことがあります。「〇〇長に言われたから」
2026年03月12日タバコと卒煙
タバコを吸う人は結構多いように思います。当社の喫煙率は、2024年度の調査で47.9％。ちなみに、親会社の原燃が約30％、青森県が22.1％、全国的には16.7％です。 2026年03月10日被害者意識
被害者意識、誰もが感じた経験があると思います。「こんなことになったのは、○○さんがしっかりやらないからだ」「この上司の考え方ではうまく進むはずがない、我々は不幸だ」例をあげればきりがないかもしれません。 2026年02月26日DXとセキュリティ
DXが進み、オンライン決済は当たり前、リモートワークも進んでいます。人口減少による人手不足の解決策としても、DXによる省力化が叫ばれる時代に突入しています。 2026年02月12日対策は原因の裏返し
労災や不適合等のトラブルがあった時、再発防止に向けて、原因を追究して対策を立てます。このとき、原因の出し方があいまいであると、対策が芯を食っているのかがわかりづらくなります。 2026年02月03日週一のパトロール
前の会社での話です。とある施設部の部長をしていたときです。会議や打合せがあったり、上司への説明や部下からの相談があったりで１日が終わっていきます。現場を預かる部のトップですので、本来は現場に行く回数を増やさなければなりません。ですが、なかなか現場に行く機会がもてないのが実態でした。
2026年01月29日計画通りにできたとは
「PDCA」よく聞く語です。計画を立て（Plan）、実行し（Do）、結果を評価し（Check）、改善して計画にフィードバックする（Act）ことです。計画を立てる際、現状を評価してから計画を立案することになりますから、そこを捉えて、CAPDと呼ぶ方もいらっしゃいます。 2026年01月13日事実と主観
トラブル対応の原因の究明と対策の立案をする際には、起こった事実を正確に積み上げていく必要があります。5W1Hが大事です。誰が（Who）、いつ（When）、どこで（Where）、何をやったのか（What）。現場を再現するくらいの細かいメッシュでの確認が必要になります。 
