方針
2024年02月27日キリンはキリン
過去のブログ（2024. 01.25 ダーウィンの言葉）において、「キリンは高い木の葉をたべるために首を伸ばしたのではなく、結果的に首が長くなった種が環境に適応して生き残ったと考えるのが正しい」と述べました。 2024年02月22日リスパの話
お金と時間の有効利用について、このブログで述べたことがあります（2023.11.09 コスパ、タイパ、etc.）が、昨年発刊された本で、リスパなる言葉を使う書籍があったので、その内容に触れつつ思うところを記したいと思います。 2024年02月20日褒め不慣れについて
一般に公的な要素の強い企業（電力等）、国や地方自治体のような組織では、新しいことにチャレンジすることでの加点方式の評価よりも、やるべきことをきちんとやれなかったり、失敗したりすることでの減点方式の評価になりがちだと言われます。 2024年02月15日会社での個人との関係性
よく会社における個人との関係性を示す場合に、モチベーション、従業員満足度、従業員エンゲージメントという言葉が躍ることがあります。 2024年02月13日改善等検討のチャンス
いよいよ今年度もあとわずかとなりました。売上的には、例年通り今年度売上の半額以上の規模の納期が来月に迫りつつある状況なので、健康、安全、品質に注意をして、着実に確実に業務を進めていく必要があります。
2024年02月08日失って初めてわかる
昨年一時期体調を悪くして、とある薬で調子を取り戻したことがあったのですが、その薬には副作用があって、服用期間中は一時的に味覚に障害が出るものでした。 2024年02月06日情報アクセスの落とし穴
前回のブログで、情報の偏りの弊害の話（2024.2.1 フィルターバブルとエコーチェンバー）をしました。何れも自分の都合の良い（見たい、信じたい）ものをベースに、それに即した情報に意見や思想が偏っていくことへの警鐘のような話でしたが、これを防ぐ簡単な方法は、様々な情報や意見に触れることです。
2024年02月01日フィルターバブルとエコーチェンバー
人は「自らの見たいもの、信じたいものを信じる」という心理的特性を有しており、これは「確証バイアス」と呼ばれます。 2024年01月30日知る、わかる…できない
以前のブログで、能力開発の４つのステップの話をしました（2022.8.2 知る、わかる、できる、教える）。 2024年01月25日ダーウィンの言葉
過去のブログ（2024.1.11 リーダーシップの変遷）において、「強い恐竜ではなく変化に対応できた種が生き延びたのは、変化への追従性…」という文言を記載しましたが、この元となる言葉は、進化論で有名なチャールズ・ダーウィンの言葉とされる、以下のものです。 
