方針
2024年01月11日リーダーシップの変遷
去る10月からチームリーダー制度が導入されてから、チームリーダーの方もそうではない管理職（一般、特別）の方もリーダーシップはどうあるべきかについて、考えることもあったと思います。最近では、以下の２つの言葉、
・中国の古典にある「君は舟なり、庶民は水なり」
・「甲陽軍鑑」にある武田信玄の言葉「人は城、人は石垣、人は堀」
（勝負における人の働きの大切さを説く格言）
でも分かるように、リーダーシップを持つべきマネージャーはメンバーより偉いわけではなくて、役割が違うだけ（ある意味、主役だけではドラマ、映画、演劇などができない）との考え方が、現代経営ではより良い人間関係の理解に繋がると言われます。即ち、主役はむしろメンバーであるというマインドシフトも大切だということです。
かつては、圧倒的なパワーを持った一人のリーダーが強引に引っ張るスタイルが主流で、いわば命令型とも呼ぶべき①支配型リーダーシップでしたが、これからの時代に推奨されるのは、奉仕型といわれる②サーバント型リーダーシップで、個々の力を強化しながら組織の成果を最大化していくタイプです。さらに、多様性ある組織では、包括型といわれる③インクルーシブ型リーダーシップが有効だと言われ、多様な人材を多様な価値観に即して任せていくのが特徴です。どのタイプが良いかは、時と場合によることもあるのでしょう。
強い恐竜ではなく変化に対応できた種が生き延びたのは、変化への追従性ではないかと言われます。メンバーの特性をよく理解して、リーダーシップの在り方を相互に（管理職、指揮者、先輩）よく認識することが強い組織へのポイントだと思います。
参考：ダイバーシティに不可欠なインクルーシブ・リーダーシップとは、株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング、2022.06.08
https://www.peoplefocusconsulting.com/announcements/articles/1005/
