方針
2023年02月07日守・破・離
全社戦略説明会に関連してもう一つ。
1月の人事制度の中で、来年度は社員の皆さん全員に「チャレンジ」というキーワードで個人目標を立てていただく話がありました。
ところで、日本の伝統的な芸能や武術の世界では、標題の言葉が使われます。
その道を極める成長段階を表したもので、基本の型を身につけ（守）、基本を応用展開・改良し（破）、学習や経験を統合して超越し独自の世界を打ち立てる（離）の3段階を言います。
会社組織では、先輩や上司から実務を学び、経験を積み、任せて大丈夫の信頼を得る自立の完成（守）、積極的に改善提案ができかつ実行でき、現状の自分に満足せず殻を破り続ける自律の成熟（破）、どんなミッション、どんな立場・環境でも協調しながら悠然と自分で仕事・事業を作り出せる自導の会得（離）と言えます。
これらの人は、それぞれ優秀者、変革者、創造者とも言い替えられますし、与えられた枠の中でそれぞれの立場で上位を目指し、次の段階を目指すことがチャレンジ（挑戦）とも言え、この精神は今に始まったことではなく、日本の伝統にも根差したものと言えます。そして、会社を通じてさらにもっとやりごたえのあるチャレンジは、その先にもあると思っていただければ良いと思います。
チャレンジの結果は失敗かもしれませんが、それを咎めるより次の糧にした方が建設的です。何よりも成功の反対は、失敗ではなく「挑戦しなかったこと」です。
失敗は成功までの一つの過程に過ぎませんし、失敗によって得た経験知は成功までの土台となり、大切な資産となります。失敗を恐れて挑戦しないことは、後悔を重ね、機会損失を繰り返すことに繋がります。
最後に発明王トーマス・エジソンの言葉を記します。
「私は失敗したことがない。うまくいかない1万通りの方法をみつけたのだ。」
参考：『働き方の哲学』、村山哲、ディスカヴァー・トゥエンティワン
